Structurer et transformer
les organisations capables de performer demain
Structurer, anticiper, embarquer — les trois impératifs RH des organisations qui performent.
Selon l’OCDE, la durée de vie d’une compétence technique est passée de 30 ans en 1987 à 2 ans aujourd’hui. L’IA accélère encore ce mouvement. Les modes de travail se transforment. Et le mur démographique approche dans les TPE, PME comme dans les grands groupes.
Résultat : vos organisations vont devoir répondre simultanément à quatre questions auxquelles personne ne se prépare vraiment :
- Quelles compétences aurons-nous encore besoin dans 3 à 6 ans et lesquelles aurons-nous perdues ? quelles sont nos compètences critiques ?
- Comment gérer 4 générations aux attentes radicalement différentes ?
- Comment embarquer vos équipes dans une vision commune quand tout s’accélère et que le sens s’érode ?
- Comment anticiper les crises humaines avant qu’elles fragilisent l’organisation ?
Ce sont des enjeux structurels. lLs exigent une lecture claire, une direction assumée et des équipes qui savent où elles vont.
C’est précisément là que j’interviens.
Mon approche :
Chaque mission repose sur la même colonne vertébrale
01
Audit
Je dianostique votre situation réelle : organisation, pratiques, tensions, compétences clés.
- Cadrage
- Collecte terrain et visite
- Analyse
- Rédaction du rapport
- Restitution
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02
Plan d’action
Je co-construis avec vous une feuille de route claire, priorisée, actionnable immédiatement.
- Méthode QQOQCP
- Gantt
- Coût
- Indicateurs à suivre
03
Déploiement
J’accompagne la mise en œuvre. pas à pas.
L’objectif : votre autonomie, pas votre dépendance
Selon votre situation, j’interviens sur l’ensemble du parcours ou je rejoins un projet déjà engagé pour le structurer et le déployé
Sur quels sujets j'interviens
01 – Structurer l’organisation et les RH
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Vous avancez sans cadre RH défini. Les rôles se chevauchent, les processus n’existent pas, les recrutements se font au feeling et vous le payez à chaque départ, chaque tension interne.
Exemples d’intervention :
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- Diagnostic RH et structuration de la fonction
- Diagnostic organisationnel : clarification des rôles, des lignes hiérarchiques et des interfaces entre services
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Mise en place des processus RH clés
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Clarification des rôles, organigrammes et fiches de poste
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Formation des équipes
02 – Développer les compétences et piloter les parcours
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Vous ne savez pas ce que vous perdrez comme compétences dans 2 à 3 ans. Vous ne faites pas d’analyse prédictive..Vos collaborateurs n’ont pas une vision claire de leur trajectoire dans l’organisation. Votre plan de développement des compétences/plan de formation est un simple fichier excel qui fait matcher besoin et formation.
Exemples d’intervention :
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- Mise en place d’une démarche GEPP/GPEC : cartographie des métiers, référentiel compétences, plan de développement
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Ingénierie pédagogique et parcours de formation individualisés
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Mise en place et animation des entretiens annuels d’évaluation et entretiens de parcours professionnels
03 – Agir sur le climat social
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Les tensions s’accumulent. Vos managers ne savent pas comment gérer les situations délicates. Vous sentez que quelque chose ne va pas mais vous ne savez pas quoi exactement, vous n’avez pas les outils pour identifier, mesurer et ni le recul pour agir. Le tout en intégrant les différentes parties prenantes : direction, CSE, collaborateurs
Exemples d’intervention :
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- Mise en place d’un baromètre RH : mesure du climat, restitution, groupes de travail mixtes et plan d’action
- Accompagnement managériale : posture, recadrage, gestion des situations sensibles
- Feuille de route commune : valeurs, vision partagée, transformation des pratiques
- Politique RH et stratégie RH
- Marque employeur
RH de transition
Vous avez un proiet RH ponctuel. urgent ou stratégique. J’interviens en renfort sur une mission définie avec un objectif clair, une durée définie et un transfert de compétences vers vos équipes.
Cas d’usage
- Pilotage d’un chantier RH spécifique
- Remplacement temporaire d’un.e RH absent.e sur des fonctions stratégiques
- Appui à une direction sur un sujet sensible
Je souhaite être accompagné en Ressources Humaines
Anaïs Beaucourt
Consultante RH à Grenoble et en Auvergne-Rhône-Alpes mais pas que, j’aide les entreprises industrielles et les structures publiques à transformer leurs pratiques RH en véritable levier de performance.
Consultante en stratégie RH et transformation, j’interviens auprès de dirigeants, DRH et managers dans l’industrie et le secteur public en dans la France entière.
Je suis formée en ludopédagogie et neuropédagogie.
Bac+5 en Management des Ressources Humaines et + de 10 ans d’expérience dans des environnements techniques et exigeants (CEA, Artélia, Schneider, Le Groupe Adecco, Winoa). J’ai créé en 2019 lorsque ma fille avait 4 mois, Holi RH.
Ce parcours m’a donné une lecture précise de ce qui coince réellement dans les organisations : le flou des rôles, les compétences qu’on ne pilote pas, les managers qu’on laisse seuls face aux situations sensibles. Et derrière chacun de ces symptômes, presque toujours un enjeu structurel mal identifié et une vision stratégique qui fait défaut.
C’est précisément là que j’interviens : pour donner aux RH et aux dirigeants la lecture fine et une vision 360° des enjeux organisationnels et structurels qui transforment une fonction support en véritable moteur de performance.
Merci à eux :
