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Améliorer le climat social et prévenir les conflits quand on est pas expert.e RH… et qu’on gère déjà mille urgences
Vous êtes dirigeant·e, chef·fe d’entreprise ou manager, vous sentez que vos collaborateurs décrochent… et vous vous sentez seul·e face à ça.
- Vos collaborateurs décrochent… mais vous ne savez plus comment les raccrocher
- Le turnover grimpe et vous ne comprenez pas toujours pourquoi
- Des tensions apparaissent avec un membre de l’équipe et vous ne savez pas comment le recadrer ?
- Vous avez du mal à garder les profils qui vous ressemblent, motivés, alignés
- Vous avez tenté les primes, les babyfoots, les afterworks… sans vrai changement
- Vous manquez de temps pour prendre le pouls de votre équipe
- Vous n’avez pas de cadre, ni d’outil pour prévenir les tensions ou les départs
→ Fidéliser sans vision claire, sans temps dédié, sans vraie stratégie, c’est usant.
→ Fidéliser, ce n’est pas « juste » faire plaisir ! c’est aussi sécuriser son activité, rendre son quotidien plus vivable et garder une équipe solide
- 1 salarié sur 2 a envisagé de quitter son entreprise durant sa période d’essai
- 80 % des salariés affirment que leur environnement de travail impacte leur bien-être
- 43% des arrêts de travail seraient liés à un mal-être au travail
3 bonnes raisons de se faire accompagner par Holi RH :
#1
Vous n’avez pas besoin d’un plan RH sur 5 ans pour garder vos collaborateurs.
Avec HOLI RH, vous construisez une stratégie réaliste : définition des priorités, mise en place d’outils simples : grille d’entretien pro, rituels managériaux, feedbacks, etc.
Vous gagnez en clarté, vous agissez à votre rythme et surtout, vous posez les bonnes bases pour avancer sereinement tout en améliorant le climat social.
#2
Un regard extérieur pour comprendre pourquoi ça coince… et y remédier.
Vous sentez du désengagement, du flottement, mais vous ne savez pas trop d’où ça vient ?
On creuse ensemble : retour sur les pratiques managériales actuelles, analyse des signaux faibles (absentéisme, non-dits, mal-être), écoute active de tes équipes.
Je vous aide à identifier ce qui démotive aujourd’hui pour construire ce qui fidélisera demain.
#3
Un accompagnement concret pour créer de l’engagement… sans s’épuiser.
Fidéliser ne veut pas dire faire plus, mais faire mieux.
Vous n’avez ni le temps ni les ressources pour tout gérer, mais vous sentez bien que votre équipe a besoin de clarté, de reconnaissance, de repères. Vous aussi, vous avez besoin de poser un cadre et que tout le monde le respecte.
Vous gagnez en sérénité, vos collaborateurs retrouvent du sens, et vous sortez du cycle fatigue → désengagement → départs
OFFRE 1 : Recadrer avant que ça dérape
Déroulé :
- Echange préparatoire (1h30) en visio ou présentiel : compréhension du contexte, des tensions, des enjeux relationnels et de votre posture
Préparation du recadrage : construction d’un message clair, choix du bon canal, formulation et limites à poser, options à envisager si ça ne suffit pas
Mise en action (1h30) : accompagnement à chaud ou à froid, en soutien ou en co-animation selon le niveau de sensibilité de la situation
Bénéfices :
Un cadre clair posé sans brutalité
Une gestion maîtrisée des émotions, même en situation tendue
Un recadrage juste, qui restaure la confiance et l’équité dans l’équipe
Un message exemplaire envoyé à l’ensemble des collaborateurs
Une sortie de crise cadrée, sans laisser pourrir la situation
Prix : 2 500€ HT
OFFRE 2 : Déployer un baromètre RH
Déroulé :
- État des lieux (1h) en rdv individuel
- Diffusion d’un baromètre RH à destination des collaborateurs pour mesurer leur niveau de satisfaction au travail
- Debriefing (1h30) avec le.la dirigeant.e afin de présenter les résultats de l’enquête ainsi que les axes d’amélioration
- Présentation des résultats (1h00) auprès des collaborateurs
- Constitution de groupes de travail dans le but de réfléchir et de mettre en place des mesures correctives
- Accompagnement opérationnel (option)
Bénéfices :
- Un portrait concret de votre organisation pour mieux appréhender les chantiers RH
- Une connaissance des forces et faiblesses de votre entreprise
- L’élaboration d’un plan d’action adapté aux problématiques citées et en collaboration avec les salariés
- Un taux de turn over réduit
Prix : à partir de 2 500€ HT
OFFRE 3 : Mener les entretiens annuel d'évaluation et les entretiens professionnels
Déroulé :
- État des lieux (1h) en rdv individuel
- Préparation des entretiens : définition des objectifs et des attentes pour chaque type d’entretien, création des trames, cadre et bonnes pratiques pour conduire des échanges efficaces et constructifs
- Structuration des entretiens (2h) : passage en revue de chaque dossier des collaborateurs, bilan de l’année, fixer les objectifs
- Animation des entretiens en binôme (durée en fonction des entretiens)
Bénéfices :
- Un cadre clair pour aborder les bilans de manière efficace, sereine et constructive
- Les outils concrets et des méthodes éprouvées pour éviter les entretiens décousus et trop longs
- Une meilleure évaluation des performances et des besoins
- Plus d’assurance dans la conduite des entretiens, une communication plus fluide et un impact plus fort auprès des équipes
Prix : à partir 2 500€ HT
OFFRE 4 : Explorer des sujets RH autrement
Déroulé :
Cadrage (1h00) en rdv individuel : choix de la thématique à explorer (valeurs , communication intergénérationnelle, etc) les objectifs attendus, le public cible et les messsages clés à faire émerger
Création de l’atelier ludique sur mesure
Animation de l’atelier (2h30 à 3h selon le sujet et la taille du groupe) : dans vos locaux
Bénéfices :
Une dynamique collective engagée, même sur des sujets sensibles
Des échanges riches et sincères entre collaborateurs toutes générations ou fonctions confondues
Une prise de recul utile et constructive
Un atelier mémorable, qui laisse une trace durable dans les esprits
Prix : à partir de 1 700€ HT
✅ Cet accompagnement est fait pour vous si :
- Vous souhaitez valider les fondations de vos pratiques RH
- Vous n’arrivez pas à stabiliser votre équipe
- Vous voulez moderniser votre gestion des ressources humaines
- Vous désriez améliorer les conditions de travail de vos collaborateurs
- Vous voulez des outils concrets, une méthodologie pour ensuite faire seul.e
❌ Cet accompagnement n'est pas fait pour vous si :
- Vous êtes à la recherche d’un.e expert.e pour gérer intégralement vos ressources humaines
- Vous n’êtes pas prêt.e à revoir votre posture managériale
- Vous n’avez que quelques minutes à consacrer à la gestion de vos ressources humaines
Anaïs Beaucourt
Consultante RH à Grenoble et en Auvergne-Rhône-Alpes, j’aide les entreprises industrielles, les professionnels du droit et les structures publiques à renforcer le climat social, prévenir les conflits et améliorer leur management
Diplômée d'un Bac+5 en Management des Ressources Humaines et 6 ans d’expériences en tant que salariée dans des structures de tailles et de secteurs différents telles que le CEA, Artelia, SNMSF, Schneider, Le Groupe Adecco, Neojobs ou encore Winoa, je décide de sauter le pas.
Depuis 2019, je suis sur le terrain à accompagner des entreprises techniques ou réglementées.
J’ai vu de l’intérieur ce qui fatigue les équipes, ce qui use les dirigeant.e.s et ce qu’on peut mettre en place — simplement — pour retrouver du souffle, du cadre et de l’envie.
Aujourd’hui, je mets cette expertise au service de celles et ceux qui gèrent des RH… sans en avoir le titre.
Merci à eux :
Institut de formation des cadres de santé
Enseignant
« Intervention pédagogique dans la formation des cadres de Santé sur la ludopédagogie pragmatique et transposable dans la pratique professionnelle. L’intervention d’Anaïs constitue un apport manifeste pour l’animation des équipes et la conduite des changements organisationnels.”
Anne-Sophie Mezier et Jérôme Capelli
Notaires
« Anaïs a accompagné l’étude notariale dans la mise en place des entretiens annuels d’évaluation. Ensemble, nous avons travaillé sur une trame, fixé des objectifs et co-animé les 8 entretiens. Elle est très professionnelle et a toujours de bons conseils. Je recommande”
Aurélie Guillaumot et Audrey Hove-Royer
Notaires
« Une écoute attentive et bienveillante.
Une action efficace, pédagogique et organisée.
Des outils précis et précieux pour le chef d’entreprise pour bien gérer et cibler ses actions
Cinq étoiles et mille mercis Anaïs !”
Karine Faivre
Conseillère emploi
« Anaïs est intervenu auprès de notre réseau de marraines et parrains sur le thème de la communication intergénérationnelle ce vendredi. Tout le monde a apprécié le dynamisme de son intervention et sa personnalité. Nous avons pu échanger sur ce thème autour d’ateliers ludiques et se nourrir d’apports théoriques sur ce sujet. Merci Anaïs pour cette atelier et j’espère que l’on pourra retravailler ensemble sur d’autres sujets en 2025«
Juliette Blanchin
Fondatrice de l'agence Intrépide
« Anaïs m’a accompagné sur une mission RH sur les thématiques du télétravail & du management à distance.
Elle a de suite identifié mes besoins & mes attentes. Son accompagnement était aligné à nos valeurs inclusives vers un management participatif et bienveillant. Merci pour tout, j’ai hâte de collaborer avec toi à nouveau !«
Théo Vandemeulebroucke
Co-fondateur d'SOS Soirée
« Anaïs accompagne SOS Soirée dans une réflexion RH et marque employeur, du challenge de notre stratégie initiale, à la mise en place de propositions concrètes et à leur validation sur le terrain. Tout au long du process, Anaïs apporte un vrai éclairage bienveillant et professionnel. Sa proximité, son intérêt pour l’entreprise et son implication au quotidien font véritablement la différence. Il y a chez elle une passion indéniable pour les sujets et les thématiques traités, et ça se sent »
Sandrine Rieussec
Gérante d'Optimex Data
« Anaïs a su rapidement cerner mes attentes, poser les bonnes questions et enrichir les réflexions.
Elle m’a accompagnée dans la mise en place du télétravail. J’ai apprécié son sérieux, son implication, son optimisme et surtout son positionnement employeur/salarié pour trouver des compromis. Si je devais résumer notre collaboration en un mot : confiance »