Holi RH accompagne les organisations pour structurer la fonction RH
et piloter leurs projets de transformation
Anaïs
BEAUCOURT
+10 ans d’expérience RH dans des environnements techniques et exigeants
J’ai accompagné des entreprises et des collectivités sur des sujets à la fois concrets et sensibles :
→ gestion de crises sociales et accompagnement de collaborateurs en grande difficulté (accident, suicide, addiction, burn-out)
→ prévention et gestion des conflits collectifs
→ modernisation et sécurisation des pratiques RH
J’ai également piloté plusieurs projets RH structurants, parmi lesquels :
→ déploiement de SIRH
→ négociations avec les représentants du personnel et accompagnement du dialogue social
→ mise en place et structuration de pratiques et cultures managériales
→ déploiement de dispositifs RH (recrutement, entretiens professionnels, formation)
Ces expériences m’ont convaincue d’une chose :
les organisations ont besoin de pratiques RH solides pour faire face aux transformations du travail comme aux situations humaines sensibles qui traversent la vie des collectifs.
Les services de Holi RH
Mes engagements & ma démarche
Les organisations traversent une transformation profonde du travail
Les organisations font aujourd’hui face à des transformations profondes : mur démographique et départs massifs à la retraite, évolution rapide des compétences, arrivée de nouvelles générations avec d’autres attentes au travail, managers de plus en plus sollicités.
Dans ce contexte, les ressources humaines ne peuvent plus se limiter à une fonction essentiellement opérationnelle, centrée sur la gestion du quotidien et des urgences.
Passer de RH opérationnelle à RH stratégique
Beaucoup d’organisations fonctionnent encore avec des RH très opérationnelles : on recrute quand il faut recruter, on gère les urgences, on traite les situations au fil de l’eau.
Mais face aux transformations actuelles, cela ne suffit plus.
Il devient essentiel de : structurer les pratiques RH, clarifier les rôles et responsabilités, anticiper les besoins en compétences, outiller les managers, sécuriser le dialogue social, piloter des projets RH structurants.
Les ressources humaines ne sont pas seulement un support de gestion.
Lorsqu’elles sont structurées et outillées, elles deviennent un véritable levier pour faire évoluer les organisations et soutenir la performance collective.
Une conviction guide mon travail : des RH au service du collectif et de la performance.
Quelques références :
Au-delà du conseil : structurer la fonction RH et piloter les projets qui transforment les organisations
Ce que vous devez savoir sur moi :
- +10 ans d’expérience en RH : CEA, Schneider, Artelia, Le Groupe Adecco, etc.
- J’ai déjà couru un semi-marathon
- Je rédige des articles dans la presse spécialisée
- Chaque année, je cours pour 2 associations : L’enfant bleu et la ligue contre le cancer
- En 2022, je suis devenue référente d’un groupe de 19 cheffes d’entreprise
- J’ai co-crée et je co-anime un collectif de 24 cheffes d’entreprise
- 100% de mes clients me recommanderaient à leur entourage (résultat issu de mon enquête satisfaction)
- +900 élèves / managers / RH formés en 5 ans
- Je consacre 10% de mon temps de travail, soit 14h par mois à des associations
- J’ai mis en place une contribution solidaire auprès de mes clients – 50€ HT : ces fonds permettent d’offrir un accompagnement gratuit à une structure qui n’a pas les moyens financiers
- En 2025, j’ai animé une conférence sur « entreprendre : oser sortir des cases » devant 100 personnes
- Mes valeurs : Impact, engagement et proximité !
- Conseillère municipale de ma commune – 2 700 habitants
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Les RH ne sont plus un sujet support
Elles sont devenues un sujet de gouvernance
Dans cette newsletter, je décrypte :
- des analyses sur la transformation RH et innovations RH
- des clés de lecture sur les situations sociales sensibles
- des retours terrain (GEPP, transparence salariale, dialogue social)
- des outils concrets pour structurer et déployer
- des décryptages de lectures, podcasts
- des conseils pour transformer le rapport de force en cadre de discussion et négocier sans fragiliser le collectif