Structurer ses RH quand on n’a pas de RH…
et qu’on a autre chose à faire
- Par où je commence pour recruter sans me tromper ?
- Quelles sont les vraies missions du poste ?
- Est-ce que je les ai clarifiées ?
- Comment poser un cadre sans alourdir l’ambiance ?
- Comment savoir si je fais bien… ou juste au feeling ?
- Est-ce que mes salariés savent vraiment ce que j’attends d’eux ?
- Et si je ne veux pas tout formaliser, mais juste que ce soit plus clair ?
→ Recruter sans compétence RH, sans méthode et avec mille autres choses à gérer, c’est épuisant.
→ Et pourtant, mieux recruter, c’est aussi mieux déléguer, mieux respirer, mieux piloter ton entreprise.
- 51% des TPE/PME interrogées (baromètre Bpi France) affirment que les difficultés à recruter ont affecté leur niveau d’activité.
- 34 % d’entre elles ont été contraintes de restreindre l’activité
- Un recrutement raté coûte environ 30 000€
3 bonnes raisons de se faire accompagner par Holi RH :
#1
Une méthode claire, structurée et accessible, même sans compétence spécifique en RH.
Avec HOLI RH, tu suis une méthode pas à pas, conçue pour les TPE et PME : définition du besoin, structuration RH et définition des postes clés, trames d’entretien, outils de tri, …
Tu gagnes du temps, tu ne laisses rien au hasard et tu restes dans le concret (le feeling c’est bien mais à petite dose)
#2
Un regard extérieur, sans jugement, pour y voir plus clair.
On pose les choses ensemble : les vraies missions, les qualités attendues, la nature de ton besoin, ta vision court et long terme pour ton entreprise, tes orientations stratégiques, tes échecs, …
Je t’aide à voir au-delà du CV pour trouver une personne qui matche avec ta culture d’entreprise, avec ta lanière de travailler et surtout compétente
#3
Un accompagnement pas à pas pour te rendre autonome et plus serein.e sans te laisser seul.e.
Recruter peut vite devenir une charge mentale : annonces, appels, entretiens, doutes…
Je suis là à chaque étape, pour t’épauler, te conseiller et valider avec toi les décisions.
Tu gardes la main, mais tu n’es plus seul.e face au stress et à l’incertitude. Mon objectif : te rendre autonome, sans te lâcher dans la nature.
OFFRE 1 : Maîtriser les bases du recrutement
Déroulé :
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- État des lieux (1h) en rdv individuel
- Restitution d’un dossier complet « Ta stratégie de recrutement » qui comprend :
- Un benchmark des offres d’emplois et de tes concurrents employeurs
- La liste des atouts de ton entreprise
- Mes conseils pour rédiger une offre d’emploi conforme et attractive
- Une liste de canaux de communication adaptée au profil recruté
- Une analyse de ta/tes page.s LinkedIn
- Mes conseils pour gérer efficacement les candidatures
- Un process de recrutement
Bénéfices :
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- Gagner en autonomie et en sérénité dans ton recrutement actuel et pour les prochains
- Une méthodologie efficace pour te démarquer de tes concurrents employeurs
- Des étapes claires pour recruter rapidement et sans s’éparpiller
- Un gain de temps et d’énergie
- Une image externe cohérente avec la culture de ton entreprise
- Une vraie méthodologie à dupliquer à l’infini
Prix : 2 550€ HT
OFFRE 2 : Réussir les entretiens d’embauche
Déroulé :
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- État des lieux (1h30) en rdv individuel
- Formation terrain en 3 étapes pendant et après les entretiens d’embauche
- Création d’une feuille de route personnalisée à utiliser pendant les entretiens
- Restitution d’un guide de recrutement incluant mes conseils pour sélectionner le bon candidat et soigner son intégration
- Point RH à M+1 avec la.le nouvel.le embauché.e
Bénéfices :
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- Des entretiens d’embauche menés en binôme pour se rassurer
- Une montée en compétence rapide
- Des feedbacks en direct sur les candidats rencontrés
- Des conseils concrets à mettre en place rapidement
- Un suivi après l’embauche
Prix : 1 750€ HT
OFFRE 3 : Se structurer pour mieux se développer
Déroulé :
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- Diagnostic RH (2h30) en rdv individuel : identification des tâches critiques, les objectifs de l’entreprise, les process internes, etc
- Élaboration d’un plan d’organisation : construction d’un organigramme simplifié afin de définir les rôles actuels et à venir, rédaction de fiches de poste opérationnelles pour les 2 à 3 postes clés, propositions concrètes de solutions de délégation
- Restitution et plan d’actions (2h00) en rdv individuel : validation des livrables et des actions à mettre en place avec la temporalité
Bénéfices :
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- Une vision claire de ton organisation idéale et des rôles essentiels
- Des fiches de poste opérationnelles pour cadrer les missions et déléguer en confiance
- Une aide à la priorisation de tes chantiers RH : tu sauras par où commencer et pourquoi
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Des préconisations concrètes de profils à recruter
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Un plan d’action activable immédiatement
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Moins de charge mentale, plus de lisibilité dans la gestion de ton entreprise
Prix : 2 200€ HT
Anaïs
Diplômée d’un Bac+5 en Management des Ressources Humaines et 6 ans d’expériences en tant que salariée dans des structures de tailles et de secteurs différents telles que le CEA, Artelia, SNMSF, Schneider, Le Groupe Adecco, Neojobs ou encore Winoa, je décide de sauter le pas.
Depuis 2019, je suis sur le terrain à accompagner des TPE et PME techniques ou réglementées.
J’ai vu de l’intérieur ce qui fatigue les équipes, ce qui use les dirigeant.e.s et ce qu’on peut mettre en place — simplement — pour retrouver du souffle, du cadre et de l’envie.
Aujourd’hui, je mets cette expertise au service de celles et ceux qui gèrent des RH… sans en avoir le titre.
✅ Cet accompagnement est fait pour toi si :
- Tu gères une équipe… mais tu n’as pas de RH (et tu ne veux pas en devenir un.e)
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Tu veux structurer tes recrutements et tes pratiques RH sans tout révolutionner.
-
Tu cherches une solution simple, claire, qui colle à ta réalité terrain
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Tu veux rester maître de tes décisions, mais avec un cadre rassurant.
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Tu refuses de confier ton recrutement à quelqu’un qui ne comprend pas ta culture
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Tu veux gagner du temps, recruter mieux… et dormir plus tranquille.
❌ Cet accompagnement n'est pas fait pour toi si :
- Tu es à la recherche d’un.e expert.e pour recruter à ta place
- Tu recherches une solution miracle pour recruter
- Tu n’es pas prêt.e à revoir ta manière de manager
Merci à eux :
Romain Cret
Notaire
« Anaïs m’a accompagné avec une grande efficacité pour mettre en place ma stratégie de recrutement, me former et me donner les outils pour mener en autonomie les différentes phases de ce recrutement et ceux à venir. Très pro et réactive, son intervention m’a beaucoup aidé. Je recommande vivement ! »
Christelle Mentelin
Co-gérante d'Avac Assur
« Nous sommes contentes d’avoir fait appel à Anaïs pour nous aider dans notre démarche de recherche de collaborateur. Elle nous a aidé à définir un parcours d’intégration pour notre alternant afin d’avoir plus de visibilité sur l’avenir, à mettre en place une fiche de poste claire pour lui et à l’image de nos besoins.
Merci pour tes conseils avisés, ton énergie et ta bienveillance quand au collaborateur !
L’expérience d’Anaïs au sein de multiples entreprises permet aussi de bénéficier d’exemples concrets et enrichissants ! La marque employeur n’a plus de secret pour nous ! »
François Cerisier
Fondateur d'Aedvices Consulting
« Nous avons fait appel aux services d’Anaïs afin de préciser notre processus de recrutement et de travailler sur notre marque employeur. Après avoir animé un atelier afin de clarifier nos valeurs, Anaïs nous a apporté beaucoup de conseils très productifs tant sur la forme que sur notre processus de recrutement lui-même. Je recommande fortement ses services. »
Maxime Bertolini
Directeur de la CPTS SEG
« Notre association a fait appel aux services de Holi RH pour nous accompagner dans notre réflexion globale sur nos méthodes de recrutement.
Grâce à Anaïs nous avons refondu complètement nos méthodes, nous savons où le bât blesse encore, pourquoi et avons des pistes de travail à explorer.
Sa préparation, sa créativité et ses conseils précis ont été très appréciés par l’ensemble de l’équipe. Merci encore Anaïs, depuis et grâce à tes conseils nous en sommes à 4 recrutements qui nous donnent entière
satisfaction ! »