Structurer vos RH, sécuriser vos recrutements et anticiper vos besoins en compétences sans être expert.e RH, c’est possible !
Être dirigeant·e, chef·fe d’entreprise ou manager, c’est se poser beaucoup de questions RH pour mieux accompagner ses collaborateurs et collaboratrices.
- Par où je commence pour recruter sans me tromper ?
- Quelles sont les vraies missions du poste ?
- Est-ce que je les ai clarifiées ?
- Comment poser un cadre sans alourdir l’ambiance ?
- Comment savoir si je fais bien… ou juste au feeling ?
- Est-ce que mes salariés savent vraiment ce que j’attends d’eux ?
- Et si je ne veux pas tout formaliser, mais juste que ce soit plus clair ?
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Je veux ouvrir un poste en interne, comment faire ?
→ Recruter sans compétence RH, sans méthode et avec mille autres choses à gérer, c’est épuisant.
→ Et pourtant, mieux recruter, c’est aussi mieux déléguer, mieux respirer, mieux piloter votre entreprise.
- 51% des TPE/PME interrogées (baromètre Bpi France) affirment que les difficultés à recruter ont affecté leur niveau d’activité.
- 34 % d’entre elles ont été contraintes de restreindre l’activité
- Un recrutement raté coûte environ 30 000€
3 bonnes raisons de se faire accompagner par Holi RH :
#1
Une méthode claire, structurée et accessible, même sans compétence spécifique en RH.
Avec HOLI RH, vous suivez une méthode pas à pas, conçue pour les entreprises qui ont besoin de professionnaliser leur gestion RH : définition du besoin, structuration RH et définition des postes clés, trames d’entretien, outils de tri, …
Vous gagnez du temps, rien n’est laissé au hasard et surtout vous restez dans le concret (le feeling c’est bien mais à petite dose)
#2
Un regard extérieur, sans jugement, pour y voir plus clair.
On pose les choses ensemble : les vraies missions, les qualités attendues, la nature de votre besoin, votre vision court et long terme pour votre entreprise, les orientations stratégiques, les échecs, …
Je vous aide à clarifier vos besoins en compétences et à construire des parcours de formation individualisés, en cohérence avec votre culture d’entreprise et vos enjeux
#3
Un accompagnement pas à pas pour vous rendre autonome et plus serein.e sans vous laisser seul.e.
Recruter peut vite devenir une charge mentale : annonces, appels, entretiens, doutes…
Je suis là à chaque étape, pour vous épauler, vous conseiller et valider avec vous les décisions.
Vous gardez la main, mais vous n’êtes plus seul.e face au stress et à l’incertitude. Mon objectif : vous rendre autonome, sans vous lâcher dans la nature.
OFFRE 1 : Concevoir et déployer un parcours de formation individualisé
Déroulé :
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- État des lieux (2h) : analyse des besoins en compétences (entretiens, grille de compétences, lien avec les entretiens pro obligatoires)
- Cartographie des compétences clés : identification des savoir-faire à consolider ou développer
- Formation du service RH sur l’ingénierie pédagogique
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Co-construction d’un parcours individualisé avec l’entreprise et le collaborateur : 1. Objectifs pédagogiques personnalisés 2/ Choix des modalités et format 3/ Intégration d’un plan de progression clair (étapes & jalons)
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Formalisation d’un livret de parcours simplifié
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Suivi & ajustements : mise en place d’indicateurs simples (progression, satisfaction, impact sur le poste)
Bénéfices :
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- Donner de la visibilité aux collaborateurs sur leur évolution
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Fidéliser et motiver en personnalisant les parcours
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Répondre aux obligations légales (entretiens de parcours pro, GEPP)
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Aligner les compétences avec les besoins réels de l’organisation
Prix : sur devis
OFFRE 2 : Réussir les entretiens d’embauche
Déroulé :
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- État des lieux (1h30) en rdv individuel
- Formation terrain en 3 étapes pendant et après les entretiens d’embauche
- Création d’une feuille de route personnalisée à utiliser pendant les entretiens
- Restitution d’un guide de recrutement incluant mes conseils pour sélectionner le bon candidat et soigner son intégration
- Point RH à M+1 avec la.le nouvel.le embauché.e
Bénéfices :
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- Des entretiens d’embauche menés en binôme pour se rassurer
- Une montée en compétence rapide
- Des feedbacks en direct sur les candidats rencontrés
- Des conseils concrets à mettre en place rapidement
- Un suivi après l’embauche
Prix : 2 500€ HT
OFFRE 3 : Se structurer pour mieux se développer
Déroulé :
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- Diagnostic RH (2h30) en rdv individuel : identification des tâches critiques, les objectifs de l’entreprise, les process internes, etc
- Élaboration d’un plan d’organisation : construction d’un organigramme simplifié afin de définir les rôles actuels et à venir, rédaction de fiches de poste opérationnelles pour les 2 à 3 postes clés, propositions concrètes de solutions de délégation
- Restitution et plan d’actions (2h00) en rdv individuel : validation des livrables et des actions à mettre en place avec la temporalité
Bénéfices :
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- Une vision claire de l’organisation idéale et des rôles essentiels
- Des fiches de poste opérationnelles pour cadrer les missions et déléguer en confiance
- Une aide à la priorisation de vos chantiers RH : vous saurez par où commencer et pourquoi
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Des préconisations concrètes de profils à recruter
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Un plan d’action activable immédiatement
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Moins de charge mentale, plus de lisibilité dans la gestion de ton entreprise
Prix : à partir 3 200€ HT
OFFRE 4 : Mettre en place une démarche GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels)
Déroulé :
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- Diagnostic RH et métiers (temps à estimer en fonction de la taille de la structure) : analyse de l’équipe actuelle, des compétences disponibles, des missions clés, des évolutions d’activité à venir et des besoins non couverts.
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Élaboration d’un plan de développement des compétences : projection des évolutions de postes, définition des profils cibles à faire évoluer ou à recruter, identification des priorités (formations, recrutements, délégation…). Une démarche inspirée de la GEPP mais adaptée à votre réalité terrain : simple, concrète et opérationnelle
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Restitution et plan d’actions RH (2h00 en rdv individuel) : présentation des scénarios possibles, livrables clairs (profil de poste cible, plan d’actions court/moyen terme, arbitrages à faire).
- Déploiement opérationnel (en option)
Bénéfices :
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- Une vision claire de l’organisation idéale et des rôles essentiels
- Des fiches de poste opérationnelles pour cadrer les missions
- Une aide à la priorisation de vos chantiers RH : vous saurez par où commencer et pourquoi
- Des opportunités d’évolution interne repérées et cadrées
- Des obligations RH (entretiens de parcours professionnel, plan de développement des compétences, logique GEPP) prises en compte sans complexifier le fonctionnement
- Décisions RH plus cohérentes, au service de l’activité et de son évolution
Prix : sur devis
✅ Cet accompagnement est fait pour vous si :
- Vous gèrez une équipe… mais vous n’avez pas de RH (et tu ne veux pas en devenir un.e)
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Vous voulez structurer vos recrutements et vos pratiques RH sans tout révolutionner.
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Vous cherchez une solution simple, claire, qui colle à votre réalité terrain
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Vous souhaitez rester maître de vos décisions, mais avec un cadre rassurant.
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Vous refusez de confier votre recrutement à quelqu’un qui ne comprend pas votre culture
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Vous voulez gagner du temps, recruter mieux… et dormir plus tranquille.
❌ Cet accompagnement n'est pas fait pour vous si :
- Vous êtes à la recherche d’un.e expert.e pour recruter à ta place
- Vous recherchez une solution miracle pour recruter
- Vous n’êtes pas prêt.e à revoir votre manière de manager et de recruter
Anaïs Beaucourt
Consultante RH à Grenoble et en Auvergne-Rhône-Alpes, je propose aux entreprises industrielles, les professionnels du droit et les structures publiques des solutions RH simples et efficaces pour gagner du temps et professionnaliser leurs pratiques.
Diplômée d’un Bac+5 en Management des Ressources Humaines et 6 ans d’expériences en tant que salariée dans des structures de tailles et de secteurs différents telles que le CEA, Artelia, SNMSF, Schneider, Le Groupe Adecco, Neojobs ou encore Winoa, je décide de sauter le pas.
Depuis 2019, je suis sur le terrain à accompagner des entreprises techniques ou réglementées en Auvergne-Rhône-Alpes.
J’ai vu de l’intérieur ce qui fatigue les équipes, ce qui use les dirigeant.e.s et ce qu’on peut mettre en place — simplement — pour retrouver du souffle, du cadre et de l’envie.
Aujourd’hui, je mets cette expertise au service de celles et ceux qui gèrent des RH… sans en avoir le titre.
Merci à eux :
Romain Cret
Notaire
« Anaïs m’a accompagné avec une grande efficacité pour mettre en place ma stratégie de recrutement, me former et me donner les outils pour mener en autonomie les différentes phases de ce recrutement et ceux à venir. Très pro et réactive, son intervention m’a beaucoup aidé. Je recommande vivement ! »
Christelle Mentelin
Co-gérante d'Avac Assur
« Nous sommes contentes d’avoir fait appel à Anaïs pour nous aider dans notre démarche de recherche de collaborateur. Elle nous a aidé à définir un parcours d’intégration pour notre alternant afin d’avoir plus de visibilité sur l’avenir, à mettre en place une fiche de poste claire pour lui et à l’image de nos besoins.
Merci pour tes conseils avisés, ton énergie et ta bienveillance quand au collaborateur !
L’expérience d’Anaïs au sein de multiples entreprises permet aussi de bénéficier d’exemples concrets et enrichissants ! La marque employeur n’a plus de secret pour nous ! »
François Cerisier
Fondateur d'Aedvices Consulting
« Nous avons fait appel aux services d’Anaïs afin de préciser notre processus de recrutement et de travailler sur notre marque employeur. Après avoir animé un atelier afin de clarifier nos valeurs, Anaïs nous a apporté beaucoup de conseils très productifs tant sur la forme que sur notre processus de recrutement lui-même. Je recommande fortement ses services. »
Maxime Bertolini
Directeur de la CPTS SEG
« Notre association a fait appel aux services de Holi RH pour nous accompagner dans notre réflexion globale sur nos méthodes de recrutement.
Grâce à Anaïs nous avons refondu complètement nos méthodes, nous savons où le bât blesse encore, pourquoi et avons des pistes de travail à explorer.
Sa préparation, sa créativité et ses conseils précis ont été très appréciés par l’ensemble de l’équipe. Merci encore Anaïs, depuis et grâce à tes conseils nous en sommes à 4 recrutements qui nous donnent entière
satisfaction ! »