Fidéliser mon équipe - Holi RH
  • 1 salarié sur 2 a envisagé de quitter son entreprise durant sa période d’essai

  • 80 % des salariés affirment que leur environnement de travail impacte leur bien-être

  • 43% des arrêts de travail seraient liés à un mal-être au travail 

On oublie les babyfoots, les foodtrucks ou encore les afterworks obligatoires, la fidélisation de ses collaborateurs passe avant tout par des actions cohérentes et durables !

Il est certes essentiel de mettre en lumière les difficultés rencontrées, ne pas se contenter de les énumérer mais il est surtout indispensable de trouver des solutions pour garder ses collaborateurs et favoriser leur épanouissement. 

Ne pas réussir à garder tes collaborateurs motivés et engagés met en péril le développement de ton activité. Tu perds non seulement de l’argent mais aussi, du temps, de l’énergie et ta réputation est compromise.

Malgré tous tes efforts, tu te retrouves face à cette situation :

  • Je ne sais pas manager à distance
  • Je n’ai jamais managé une équipe, comment m’y prendre ?
  • J’ai besoin d’être éclairé.e sur mes obligations d’employeur
  • Je suis perdu.e sur les sujets RH
  • J’ai un turn over important et je ne comprends pas les causes
  • Je veux faire évoluer mon modèle de management et de gouvernance

Je t’accompagne étape par étape
pour déployer une vraie stratégie de fidélisation.

 Je t’apporte une méthodologie et des outils pour gagner en sérénité.

À quelle étape tu te situes ?

Étape 1 : Concilier croissance et obligations légales

Déroulé : 

  • État des lieux (1h30) en rdv individuel 
  • Audit de conformité RH avec une liste des actions préventives et curatives à mettre en place rapidement
  • Entretien individuel final 
  • Accompagnement opérationnel en fonction des axes prioritaires (option)

    Bénéfices : 

      • Une analyse de tes pratiques et l’amélioration des procédures internes 
      • Une juste application des règles en vigueur pour éviter les mauvaises surprises
      • La connaissance des prochains seuils et les obligations associées
      • Une réputation maîtrisée 
      • Une relation de confiance avec ton équipe

    Prix : à partir de 870€ HT

    Étape 2 : Soigner le parcours collaborateur

    Déroulé :

      • État des lieux (1h) en rdv individuel
      • Diffusion d’un baromètre RH à destination des collaborateurs pour mesurer leur niveau de satisfaction au travail 
      • Debriefing (1h30) avec le.la dirigeant.e afin de présenter les résultats de l’enquête ainsi que les axes d’amélioration
      • Présentation des résultats (1h00) auprès des collaborateurs
      • Constitution de groupes de travail dans le but de réfléchir et de mettre en place des mesures correctives
      • Accompagnement opérationnel (option)

    Bénéfices :

      • Un portrait concret de ton organisation pour mieux appréhender les chantiers RH
      • Une connaissance des forces et faiblesses de ton entreprise
      • L’élaboration d’un plan d’action adapté aux problématiques citées et en collaboration avec les salariés
      • Un taux de turn over réduit 

    Prix : à partir de 800€ HT

    Étape 3 : Adopter la posture idéale pour manager

    Déroulé :

      • Etat des lieux (1h) en rdv individuel 
      • Réalisation d’une enquête « Qualité de vie au travail » à destination des collaborateurs pour mesurer leur niveau de bien-être au travail
      • Synthèse des résultats et propositions d’axes d’amélioration 
      • Diagnostic des pratiques managériales du.de la dirigeant.e
      • Entretien individuel final (1h30)
      • Présentation des résultats aux collaborateurs

    Bénéfices :

      • Un alignement de ta vision, de tes pratiques managériales avec la stratégie de l’entreprise
      • La fidélisation et l’engagement des collaborateurs grâce à un management collaboratif
      • Confiance et assurance dans ta posture de manager
      • Un sentiment d’appartenance renforcé 

    Prix : à partir de 800€ HT

    Étape 4 : Déployer le télétravail

    Déroulé :

      • État des lieux (1h) en rdv individuel
      • Réalisation d’un questionnaire pour mieux comprendre les spécificités et les moyens mis à disposition 
      • Rédaction de la charte télétravail en cohérence avec les éléments indiqués dans le questionnaire
      • Réalisation d’un kit télétravail à destination des télétravailleur.e.s 
      • Entretien individuel final (1h)
      • Présentation de 3 outils pour faciliter le management à distance

      Bénéfices :

        • La juste application des règles en vigueur en matière de télétravail pour éviter les mauvaises surprises 
        • L’expérimentation et le déploiement de nouvelles façons de travailler avec la distance.
        • La pérennisation du télétravail dans ton entreprise
        • Une meilleure réputation grâce à l’amélioration de tes pratiques
        • Une meilleure attractivité

      Prix : 1 600€ HT

      Anaïs Beaucourt Holi RH

      Anaïs

      Après Bac+5 en Management des Ressources Humaines et 6 ans d’expériences dans des structures de tailles et de secteurs différents telles que le CEA, Artelia, SNMSF, Schneider, Le Groupe Adecco, Neojobs ou encore Winoa, je décide de sauter le pas.

      Selon, Nelson Mandela, “Après avoir gravi une haute colline, tout ce qu’on découvre c’est qu’il y en a encore beaucoup d’autres à gravir.” Alors en septembre 2019, j’ai pris son sac à dos et j’ai entamé la belle et longue ascension qu’est l’entrepreneuriat.

      Aujourd’hui, je suis fière d’accompagner des dirigeant.e.s passionné.e.s et engagé.e.s dans leurs problématiques RH

      J’ai eu la chance de suivre l’évolution d’une trentaine de dirigeant.e.s, de les rassurer et de les conseiller sur des sujets RH captivants. 

      ✅ Cet accompagnement est fait pour toi si :

      • Tu souhaites valider les fondations de tes pratiques RH 
      • Tu n’arrives pas à stabiliser ton équipe 
      • Tu veux établir une vraie stratégie de fidélisation 
      • Tu désires améliorer les conditions de travail de tes collaborateurs
      • Tu veux pérenniser ton activité

      ❌ Cet accompagnement n’est pas fait pour toi si :

      • Tu es à la recherche d’un.e expert.e pour gérer intégralement tes ressources humaines
      • Tu n’es pas prêt.e à revoir ta posture managériale 
      • Tu n’as que quelques minutes à consacrer à la gestion de tes ressources humaines

      Merci à eux :


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      tes ressources humaines.

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