- 1 salarié sur 2 a envisagé de quitter son entreprise durant sa période d’essai
- 80 % des salariés affirment que leur environnement de travail impacte leur bien-être
- 43% des arrêts de travail seraient liés à un mal-être au travail
On oublie les babyfoots, les foodtrucks ou encore les afterworks obligatoires, la fidélisation de ses collaborateurs passe avant tout par des actions cohérentes et durables !
Il est certes essentiel de mettre en lumière les difficultés rencontrées, ne pas se contenter de les énumérer mais il est surtout indispensable de trouver des solutions pour garder ses collaborateurs et favoriser leur épanouissement.
Ne pas réussir à garder tes collaborateurs motivés et engagés met en péril le développement de ton activité. Tu perds non seulement de l’argent mais aussi, du temps, de l’énergie et ta réputation est compromise.
Malgré tous tes efforts, tu te retrouves face à cette situation :
- Je ne sais pas manager à distance
- Je n’ai jamais managé une équipe, comment m’y prendre ?
- J’ai besoin d’être éclairé.e sur mes obligations d’employeur
- Je suis perdu.e sur les sujets RH
- J’ai un turn over important et je ne comprends pas les causes
- Je veux faire évoluer mon modèle de management et de gouvernance
Je réserve mon appel découverte avec Anaïs :
Je t’accompagne étape par étape
pour déployer une vraie stratégie de fidélisation.
Je t’apporte une méthodologie et des outils pour gagner en sérénité.
À quelle étape tu te situes ?
Étape 1 : Concilier croissance et obligations légales
Déroulé :
- État des lieux (1h00) en rdv individuel
- Visite des locaux et analyse des documents existants
- Audit de conformité RH avec une liste des actions préventives et curatives à mettre en place rapidement
- Entretien individuel final
- Création de l’ensemble des documents obligatoires
Bénéfices :
- Une analyse de tes pratiques et l’amélioration des procédures internes
- Une juste application des règles en vigueur pour éviter les mauvaises surprises
- La connaissance des prochains seuils et les obligations associées
- Une réputation maîtrisée
- Une relation de confiance avec ton équipe
Prix : 2 200€ HT
Étape 2 : Soigner le parcours collaborateur
Déroulé :
- État des lieux (1h) en rdv individuel
- Diffusion d’un baromètre RH à destination des collaborateurs pour mesurer leur niveau de satisfaction au travail
- Debriefing (1h30) avec le.la dirigeant.e afin de présenter les résultats de l’enquête ainsi que les axes d’amélioration
- Présentation des résultats (1h00) auprès des collaborateurs
- Constitution de groupes de travail dans le but de réfléchir et de mettre en place des mesures correctives
- Accompagnement opérationnel (option)
Bénéfices :
- Un portrait concret de ton organisation pour mieux appréhender les chantiers RH
- Une connaissance des forces et faiblesses de ton entreprise
- L’élaboration d’un plan d’action adapté aux problématiques citées et en collaboration avec les salariés
- Un taux de turn over réduit
Prix : à partir de 1 700€ HT
Étape 3 : Adopter la posture idéale pour manager
- Déroulé :
➡️ Tu as déjà une équipe en place et ce, depuis quelques années :
-
- Etat des lieux (1h) en rdv individuel
- Réalisation d’une enquête « Qualité de vie au travail » à destination des collaborateurs pour mesurer leur niveau de bien-être au travail
- Synthèse des résultats et propositions d’axes d’amélioration
- Présentation des résultats aux collaborateurs
- Entretien individuel final (1h30)
➡️ Tu te questionnes
sur ton management :
- Etat des lieux (1h) en rdv individuel
- Réalisation d’un diagnostic managérial – QUIZ avec restitution d’un livrable
- Formation (4h) – les fondamentaux du management
- Identification des bons outils managériaux
- Entretien individuel final (1h30)
- Bénéfices :
- Un alignement de ta vision, de tes pratiques managériales avec la stratégie de l’entreprise
- La fidélisation et l’engagement des collaborateurs grâce à un management collaboratif
- Confiance et assurance dans ta posture de manager
- Un sentiment d’appartenance renforcé
Prix : à partir de 1 700€ HT
Étape 4 : Déployer le télétravail
Déroulé :
- État des lieux (1h) en rdv individuel
- Réalisation d’un questionnaire pour mieux comprendre les spécificités et les moyens mis à disposition
- Rédaction de la charte télétravail en cohérence avec les éléments indiqués dans le questionnaire
- Réalisation d’un kit télétravail à destination des télétravailleur.e.s
- Entretien individuel final (1h)
- Présentation de 3 outils pour faciliter le management à distance
Bénéfices :
- La juste application des règles en vigueur en matière de télétravail pour éviter les mauvaises surprises
- L’expérimentation et le déploiement de nouvelles façons de travailler avec la distance.
- La pérennisation du télétravail dans ton entreprise
- Une meilleure réputation grâce à l’amélioration de tes pratiques
- Une meilleure attractivité
Prix : 1 700€ HT
Anaïs
Après Bac+5 en Management des Ressources Humaines et 6 ans d’expériences dans des structures de tailles et de secteurs différents telles que le CEA, Artelia, SNMSF, Schneider, Le Groupe Adecco, Neojobs ou encore Winoa, je décide de sauter le pas.
Selon, Nelson Mandela, “Après avoir gravi une haute colline, tout ce qu’on découvre c’est qu’il y en a encore beaucoup d’autres à gravir.” Alors en septembre 2019, j’ai pris son sac à dos et j’ai entamé la belle et longue ascension qu’est l’entrepreneuriat.
Aujourd’hui, je suis fière d’accompagner des dirigeant.e.s passionné.e.s et engagé.e.s dans leurs problématiques RH.
J’ai eu la chance de suivre l’évolution d’une trentaine de dirigeant.e.s, de les rassurer et de les conseiller sur des sujets RH captivants.
✅ Cet accompagnement est fait pour toi si :
- Tu souhaites valider les fondations de tes pratiques RH
- Tu n’arrives pas à stabiliser ton équipe
- Tu veux établir une vraie stratégie de fidélisation
- Tu désires améliorer les conditions de travail de tes collaborateurs
- Tu veux pérenniser ton activité
❌ Cet accompagnement n’est pas fait pour toi si :
- Tu es à la recherche d’un.e expert.e pour gérer intégralement tes ressources humaines
- Tu n’es pas prêt.e à revoir ta posture managériale
- Tu n’as que quelques minutes à consacrer à la gestion de tes ressources humaines
Merci à eux :
Juliette Blanchin
Fondatrice de l'agence Intrépide
« Anaïs m’a accompagné sur une mission RH sur les thématiques du télétravail & du management à distance.
Elle a de suite identifié mes besoins & mes attentes. Son accompagnement était aligné à nos valeurs inclusives vers un management participatif et bienveillant. Merci pour tout, j’ai hâte de collaborer avec toi à nouveau !«
Sandrine Rieussec
Gérante d'Optimex Data
« Anaïs a su rapidement cerner mes attentes, poser les bonnes questions et enrichir les réflexions.
Elle m’a accompagnée dans la mise en place du télétravail. J’ai apprécié son sérieux, son implication, son optimisme et surtout son positionnement employeur/salarié pour trouver des compromis. Si je devais résumer notre collaboration en un mot : confiance »
Théo Vandemeulebroucke
Co-fondateur d'SOS Soirée
« Anaïs accompagne SOS Soirée dans une réflexion RH et marque employeur, du challenge de notre stratégie initiale, à la mise en place de propositions concrètes et à leur validation sur le terrain. Tout au long du process, Anaïs apporte un vrai éclairage bienveillant et professionnel. Sa proximité, son intérêt pour l’entreprise et son implication au quotidien font véritablement la différence. Il y a chez elle une passion indéniable pour les sujets et les thématiques traités, et ça se sent »
Aurélie Guillaumot et Audrey Hove-Royer
Notaires
« Une écoute attentive et bienveillante.
Une action efficace, pédagogique et organisée.
Des outils précis et précieux pour le chef d’entreprise pour bien gérer et cibler ses actions
Cinq étoiles et mille mercis Anaïs !”