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51% des TPE/PME interrogées (baromètre Bpi France) affirment que les difficultés à recruter ont affecté leur niveau d’activité.
- 34 % d’entre elles ont été contraintes de restreindre l’activité
- Un recrutement raté coûte environ 30 000€
Le recrutement n’est pas une histoire de loterie… Pour recruter LA bonne personne, il faut être méthodique et rigoureux.se !
De nombreux dirigeant.e.s oublient que pour recruter, il ne faut pas simplement poster une offre d’emploi générique et attendre patiemment que la pépite postule (trop facile sinon).
Si tu veux attirer le candidat qui te ressemble, tu dois cibler les bons canaux de communication, ne pas rechercher un mouton à 5 pattes ou encore identifier ton candidat idéal !
Sans cela, 3 scénarios
s’offrent à toi :
1
Tu n’arrives pas trouver quelqu’un, tu te retrouves alors sous l’eau et tu es contraint.e de ralentir ton activité.
Tu finis en burn out
2
Le recrutement te prend 6 mois pour finalement recruter une personne qui ne correspond pas à tes attentes.
Des tensions apparaissent, la personne démissionne et tu te mets à douter de tes capacités à gérer une entreprise
3
Tu te la joues à la Gatsby, le magnifique en te survendant et en offrant une expérience candidat incroyable mais pas de chance, cette stratégie dure un temps.
La personne fraichement intégrée se rend compte qu’il y a un fossé entre ce qui a été communiqué
et la réalité.
Elle démissionne et ta réputation est entachée
Malgré tous tes efforts, tu te retrouves face à cette situation :
- J’ai peur de recruter car je ne sais pas par où commencer
- Quelles sont les étapes pour recruter rapidement et efficacement ?
- Je n’ai jamais (ou peu) réalisé d’entretiens de recrutement
- Comment faire le bon choix ?
- Quelles questions poser en entretien ?
- Je manque de visibilité sur mon besoin de recrutement
Je réserve mon appel découverte avec Anaïs :
Je t’accompagne étape par étape
pour déployer une vraie stratégie de recrutement.
Je t’apporte une méthodologie et des outils pour gagneren sérénité
et te rendre autonome lors de tes prochains recrutements.
À quelle étape tu te situes ?
Étape 1 : Maîtriser les bases du recrutement
Déroulé :
- État des lieux (1h) en rdv individuel
- Restitution d’un dossier complet « Ta stratégie de recrutement » qui comprend :
- Un benchmark des offres d’emplois et de tes concurrents employeurs
- La liste des atouts de ton entreprise
- Mes conseils pour rédiger une offre d’emploi conforme et attractive
- Une liste de canaux de communication adaptée au profil recruté
- Une analyse de ta/tes page.s LinkedIn
- Mes conseils pour gérer efficacement les candidatures
- Un process de recrutement
Bénéfices :
- Gagner en autonomie et en sérénité dans ton recrutement actuel et pour les prochains
- Une méthodologie efficace pour te démarquer de tes concurrents employeurs
- Des étapes claires pour recruter rapidement et sans s’éparpiller
- Un gain de temps et d’énergie
- Une image externe cohérente avec la culture de ton entreprise
- Une vraie méthodologie à dupliquer à l’infini
Prix : 2 550€ HT
Étape 2 : Réussir les entretiens d’embauche
Déroulé :
- État des lieux (1h30) en rdv individuel
- Formation en 3 étapes pendant et après les entretiens d’embauche
- Création d’une feuille de route personnalisée à utiliser pendant les entretiens
- Restitution d’un guide de recrutement incluant mes conseils pour sélectionner le bon candidat et soigner son intégration
- Point RH à M+1 avec la.le nouvel.le embauché.e
Bénéfices :
- Des entretiens d’embauche menés en binôme pour se rassurer
- Une montée en compétence rapide
- Des feedbacks en direct sur les candidats rencontrés
- Des conseils concrets à mettre en place rapidement
- Un suivi après l’embauche
Prix : 1 750€ HT
Anaïs
Après Bac+5 en Management des Ressources Humaines et 6 ans d’expériences dans des structures de tailles et de secteurs différents telles que le CEA, Artelia, SNMSF, Schneider, Le Groupe Adecco, Neojobs ou encore Winoa, je décide de sauter le pas.
Selon, Nelson Mandela, “Après avoir gravi une haute colline, tout ce qu’on découvre c’est qu’il y en a encore beaucoup d’autres à gravir.” Alors en septembre 2019, j’ai pris son sac à dos et j’ai entamé la belle et longue ascension qu’est l’entrepreneuriat.
Aujourd’hui, je suis fière d’accompagner des dirigeant.e.s passionné.e.s et engagé.e.s dans leurs problématiques RH.
J’ai eu la chance de suivre l’évolution d’une trentaine de dirigeant.e.s, de les rassurer et de les conseiller sur des sujets RH captivants.
✅ Cet accompagnement est fait pour toi si :
- Tu souhaites une solution personnalisée pour débloquer rapidement ta problématique de recrutement
- Tu veux établir une vraie stratégie de recrutement
- Tu veux recruter des collaborateurs en respectant ton authenticité
- Tu ne souhaites pas déléguer le recrutement à un freelance ou à un cabinet de recrutement
- Tu as besoin d’être guidé.e et outillé.e dans un process concret
❌ Cet accompagnement n'est pas fait pour toi si :
- Tu es à la recherche d’un.e expert.e pour recruter à ta place
- Tu recherches une solution miracle pour recruter
- Tu n’es pas prêt.e à revoir ta manière de manager
Merci à eux :
Romain Cret
Notaire
« Anaïs m’a accompagné avec une grande efficacité pour mettre en place ma stratégie de recrutement, me former et me donner les outils pour mener en autonomie les différentes phases de ce recrutement et ceux à venir. Très pro et réactive, son intervention m’a beaucoup aidé. Je recommande vivement ! »
Christelle Mentelin
Co-gérante d'Avac Assur
« Nous sommes contentes d’avoir fait appel à Anaïs pour nous aider dans notre démarche de recherche de collaborateur. Elle nous a aidé à définir un parcours d’intégration pour notre alternant afin d’avoir plus de visibilité sur l’avenir, à mettre en place une fiche de poste claire pour lui et à l’image de nos besoins.
Merci pour tes conseils avisés, ton énergie et ta bienveillance quand au collaborateur !
L’expérience d’Anaïs au sein de multiples entreprises permet aussi de bénéficier d’exemples concrets et enrichissants ! La marque employeur n’a plus de secret pour nous ! »
François Cerisier
Fondateur d'Aedvices Consulting
« Nous avons fait appel aux services d’Anaïs afin de préciser notre processus de recrutement et de travailler sur notre marque employeur. Après avoir animé un atelier afin de clarifier nos valeurs, Anaïs nous a apporté beaucoup de conseils très productifs tant sur la forme que sur notre processus de recrutement lui-même. Je recommande fortement ses services. »
Maxime Bertolini
Directeur de la CPTS SEG
« Notre association a fait appel aux services de Holi RH pour nous accompagner dans notre réflexion globale sur nos méthodes de recrutement.
Grâce à Anaïs nous avons refondu complètement nos méthodes, nous savons où le bât blesse encore, pourquoi et avons des pistes de travail à explorer.
Sa préparation, sa créativité et ses conseils précis ont été très appréciés par l’ensemble de l’équipe. Merci encore Anaïs, depuis et grâce à tes conseils nous en sommes à 4 recrutements qui nous donnent entière
satisfaction ! »