Structurer vos RH, sécuriser vos recrutements et anticiper vos besoins en compétences, tout en gardant le cap, c’est possible !
Être dirigeant·e, RH ou manager, c’est se poser beaucoup de questions RH :
- Il y a tout à construire, je ne sais pas par quoi commencer !
- Comment poser un cadre sans étouffer l’équipe ?
- Comment fidéliser et recruter sur des postes pénuriques ?
- Quels leviers concrets utiliser sans forcément augmenter les salaires ?
- J’ai envie de poser des fondations solides : savoir qui fait quoi, pourquoi, et avec quelles compétences
- Comment rendre les équipes performantes ?
- Comment donner envie de rester quand le marché leur propose mieux ailleurs ?
- Comment anticiper les départs à la retraite ou les mobilités qui vont fragiliser l’organisation ?
Que vous soyez une industrie dans l’agroalimentaire, la métallurgie, la plasturgie ou bien une structure du secteur public, ces questions, je les entends chaque semaine chez mes clients.
La complexité RH ne doit pas être un fardeau : avec un accompagnement clair, vous pouvez avancer pas à pas, sans blabla ni théorie inutile.
➡️ Je vous propose des offres RH pragmatiques pour transformer vos questions en solutions concrètes. Je vous aide à poser un cadre simple, aligné avec votre réalité terrain pour que vos décisions RH deviennent efficaces et lisibles.
3 bonnes raisons de se faire accompagner par Holi RH :
#1
Outils pragmatiques
Pas de modèles théoriques ni de “grandes méthodologies toutes faites”. J’apporte des outils simples, adaptés à vos contraintes opérationnelles et testés sur le terrain.
Que vous soyez une entreprise industrielle multi-sites, une collectivité rythmée par les changements d’élus ou une organisation sous pression opérationnelle, mes solutions sont conçues avec vous et pour vous afin de s’adapter à votre réalité
Avec HOLI RH, vos pratiques RH se modernisent sans alourdir le quotidien.
1 managers sur 2 que j’accompagne me disent recruter au feeling.
#2
Expertise RH technique
Une expertise RH solide sur les sujets techniques et stratégiques
Avec plus de 10 ans d’expérience en RH, je maîtrise les enjeux du recrutement et de la montée en compétences.
Avec HOLI RH, vous avez une vision claire des compétences actuelles, des évolutions à anticiper et des priorités RH pour demain. Gagnez une longueur d’avance sur vos chantiers RH !
100% des entreprises industrielles et publiques que j’ai accompagnées ont pu clarifier leurs compétences clés et anticiper leurs départs stratégiques grâce à une démarche GEPP adaptée à leur réalité.
#3
Une co-pilote RH
Recruter et gérer la montée en compétences de vos collaborateurs peuvent vite devenir une charge mentale.
Ensemble, nous mutualisons nos connaissances, on tranche ensemble et on déploie vos projets RH pas à pas.
Vous n’êtes plus seul.e face à vos décisions, vous gagnez en confiance et en efficacité et votre service RH renforce sa légitimité auprès des collaborateurs, de la direction et des instances représentatives du personnel.
90% des RH (ou personne en charge partiellement des RH) avec qui j’ai travaillé me disent que mon accompagnement leur a permis de sortir de l’isolement et de prendre des décisions plus sereinement.
OFFRE 1 : Concevoir et déployer un parcours de formation individualisé
Faire de la formation un levier de fidélisation et de professionnalisation dans des environnements exigeants et techniques
Déroulé :
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- État des lieux : analyse des besoins en compétences (entretiens, grille de compétences, lien avec les entretiens pro obligatoires)
- Cartographie des compétences clés : identification des savoir-faire à consolider ou développer
- Formation du service RH sur l’ingénierie pédagogique
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Co-construction d’un parcours individualisé avec l’entreprise et le collaborateur : 1. Objectifs pédagogiques personnalisés 2/ Choix des modalités et format 3/ Intégration d’un plan de progression clair (étapes & jalons)
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Suivi & ajustements : mise en place d’indicateurs simples (progression, satisfaction, impact sur le poste)
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+ accompagnement opérationnel (en option)
Bénéfices :
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- Donner de la visibilité aux collaborateurs sur leur évolution
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Fidéliser et motiver en personnalisant les parcours
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Répondre aux obligations légales (entretiens de parcours pro, GEPP)
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Aligner les compétences avec les besoins réels de l’organisation
- Créer un tronc commun pour les métiers techniques
Prix : sur devis
OFFRE 2 : Professionnaliser vos recrutements
Recruter mieux, plus vite et plus durablement quel que soit le contrat : CDI, CDD, intérim ou alternance
Déroulé :
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- État des lieux pour clarifier vos besoins et votre stratégie RH : typologie des postes, saisonnalité, tensions, turnover
- Création d’une boîte à outils personnalisée : feuille de route, trame d’entretien, de préqual’ téléphonique et prise de référence
- Sensibilisation à la non-discrimination au recrutement et à l’entretien structuré : professionnaliser les pratiques, sécuriser les décisions
- Entretiens en binôme : accompagnement des parties-prenantes en binôme, débrief et montée en compétence.
- Structuration des partenariats externes : écoles, CFA, agences d’intérim
- Point RH à M+1 avec la.le nouvel.le embauché.e
Bénéfices :
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Des entretiens enfin structurés et cohérents entre RH et managers
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Une posture de recruteur.euse plus solide pour challenger écoles et agences d’intérim
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Des profils mieux ciblés, plus qualifiés, plus impliqués
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Moins de dépendance aux partenaires externes, plus d’autonomie en interne
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Prix : 2 500€ HT
OFFRE 3 : Se structurer pour mieux se développer
Passer du réflexe à la méthode : poser les bases d’une fonction RH claire, crédible, légitime et outillée avec des processus simples et vivants, adaptés à votre organisation.
Déroulé :
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- Diagnostic RH : identification des tâches critiques, les objectifs de l’entreprise, les process internes, les irritants, etc
- Élaboration d’un plan d’organisation : construction d’un organigramme afin de définir les rôles actuels et à venir, rédaction de fiches de poste opérationnelles, créations de vos processus RH
- Plan d’actions priorisé : validation des livrables et des actions à mettre en place avec la temporalité
- + accompagnement opérationnel (en option)
Bénéfices :
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- Une vision claire de l’organisation idéale et des rôles essentiels
- Des décisions plus rapides et des erreurs évitées
- Une organisation plus fluide où chacun sait ce qu’il a à faire et quand
- Des fiches de poste opérationnelles pour cadrer les missions
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Un plan d’action activable immédiatement
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Moins de charge mentale, plus de lisibilité dans la gestion de ton entreprise
Prix : à partir 3 200€ HT
OFFRE 4 : Mettre en place une démarche GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels)
Anticiper les évolutions de vos métiers, faire émerger les compétences de demain et rendre vos collaborateurs acteurs de leur parcours professionnel.
Déroulé :
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- Diagnostic RH et métiers : analyse des métiers, fonctions clés, pyramide des âges, compétences disponibles
- Analyse prédictive des métiers : Identification des tendances métiers, compétences émergentes et besoins futurs
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Co-construction d’un référentiel de compétences et d’une cartographie des métier : fiches métiers, niveaux de maîtrise, passerelles internes possibles
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Élaboration du plan d’action GEPP : sélection et mise en œuvre des dispositifs : mentorat, “vie ma vie”, détachement, job sharing, académies internes…
- Pilotage : outils de suivi, grille 9-box, indicateurs RH, sensibilisation des managers, communication interne
- => offre à tiroir
Bénéfices :
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Une vision claire et prospective de vos métiers
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Des parcours de mobilité interne concrets et attractifs
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Des managers acteurs du développement des compétences
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Des équipes plus engagées et mieux préparées aux transitions
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Une fonction RH reconnue pour sa capacité à anticiper
-
Prix : sur devis
✅ Cet accompagnement est fait pour vous si :
- Vous gèrez une équipe… mais vous n’avez pas de RH (et tu ne veux pas en devenir un.e)
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Vous voulez structurer vos recrutements et vos pratiques RH sans tout révolutionner.
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Vous cherchez une solution simple, claire, qui colle à votre réalité terrain
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Vous souhaitez rester maître de vos décisions, mais avec un cadre rassurant.
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Vous refusez de confier votre recrutement à quelqu’un qui ne comprend pas votre culture
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Vous voulez gagner du temps, recruter mieux… et dormir plus tranquille.
❌ Cet accompagnement n'est pas fait pour vous si :
- Vous êtes à la recherche d’un.e expert.e pour recruter à ta place
- Vous recherchez une solution miracle pour recruter
- Vous n’êtes pas prêt.e à revoir votre manière de manager et de recruter
Anaïs Beaucourt
Consultante RH à Grenoble et en Auvergne-Rhône-Alpes, je propose aux entreprises industrielles, les structures publiques des solutions RH simples et efficaces pour gagner du temps et professionnaliser leurs pratiques.
Diplômée d’un Bac+5 en Management des Ressources Humaines et 6 ans d’expériences en tant que salariée dans des structures de tailles et de secteurs différents telles que le CEA, Artelia, SNMSF, Schneider, Le Groupe Adecco, Neojobs ou encore Winoa, je décide de sauter le pas.
Depuis 2019, je suis sur le terrain à accompagner des entreprises aux environnement techniques et exigeants en Auvergne-Rhône-Alpes.
J’ai vu de l’intérieur ce qui fatigue les équipes, ce qui use les dirigeant.e.s et les RH. Il est possible de mettre en place des actions — simples — pour retrouver du souffle, du cadre et de l’envie.
Aujourd’hui, je mets cette expertise au service de celles et ceux qui gèrent les RH dans l’ombre. sans toujours avoir la reconnaissance qu’ils méritent
Merci à eux :
Romain Cret
Notaire
« Anaïs m’a accompagné avec une grande efficacité pour mettre en place ma stratégie de recrutement, me former et me donner les outils pour mener en autonomie les différentes phases de ce recrutement et ceux à venir. Très pro et réactive, son intervention m’a beaucoup aidé. Je recommande vivement ! »
Christelle Mentelin
Co-gérante d'Avac Assur
« Nous sommes contentes d’avoir fait appel à Anaïs pour nous aider dans notre démarche de recherche de collaborateur. Elle nous a aidé à définir un parcours d’intégration pour notre alternant afin d’avoir plus de visibilité sur l’avenir, à mettre en place une fiche de poste claire pour lui et à l’image de nos besoins.
Merci pour tes conseils avisés, ton énergie et ta bienveillance quand au collaborateur !
L’expérience d’Anaïs au sein de multiples entreprises permet aussi de bénéficier d’exemples concrets et enrichissants ! La marque employeur n’a plus de secret pour nous ! »
François Cerisier
Fondateur d'Aedvices Consulting
« Nous avons fait appel aux services d’Anaïs afin de préciser notre processus de recrutement et de travailler sur notre marque employeur. Après avoir animé un atelier afin de clarifier nos valeurs, Anaïs nous a apporté beaucoup de conseils très productifs tant sur la forme que sur notre processus de recrutement lui-même. Je recommande fortement ses services. »
Maxime Bertolini
Directeur de la CPTS SEG
« Notre association a fait appel aux services de Holi RH pour nous accompagner dans notre réflexion globale sur nos méthodes de recrutement.
Grâce à Anaïs nous avons refondu complètement nos méthodes, nous savons où le bât blesse encore, pourquoi et avons des pistes de travail à explorer.
Sa préparation, sa créativité et ses conseils précis ont été très appréciés par l’ensemble de l’équipe. Merci encore Anaïs, depuis et grâce à tes conseils nous en sommes à 4 recrutements qui nous donnent entière
satisfaction ! »